主持人：觀眾朋友們，大家好！今天接受“‘一改兩為’我做什么”專訪的嘉賓是桐城市住建局黨委書記、局長張軍。

張局長，您好！請您圍繞“‘一改兩為’ 我做什么”，談?wù)勍┏鞘凶》亢统青l(xiāng)建設(shè)局作風建設(shè)上存在的主要問題及改進工作作風的新舉措。

張軍：對照“一改、兩為、五做到”新要求，市住建局作風建設(shè)上的短板表現(xiàn)在：重點工程建設(shè)推進力度不夠，對建筑企業(yè)重監(jiān)管、輕服務(wù)，老舊小區(qū)改造、物業(yè)管理不能滿足群眾需求。針對上述問題，市住建局將持續(xù)改進工作作風，真正把“一改兩為”的成效變成為民造福、助企發(fā)展的實際成果，推進住建工作再上新臺階。

一是突出項目重點，在城市建設(shè)上謀求新突破，重點加快城市骨干路網(wǎng)建設(shè)，今年開工建設(shè)北八路、鐵西北路、居巢路等主干道路，建成“環(huán)網(wǎng)相連、便捷暢通”的城市道路體系，著力補齊城市無障礙、公共廁所、停車場等公共服務(wù)設(shè)施短板。

二是優(yōu)化審批流程，在服務(wù)上提效能。落實國家、省、市行政審批制度改革措施，以流程最優(yōu)、時間最短、服務(wù)最佳為目標，優(yōu)化審批流程；設(shè)立工程建設(shè)項目審批幫辦代辦服務(wù)專區(qū)，線上線下同步為投資者提供幫辦代辦服務(wù)，將“為民辦實事、為企優(yōu)環(huán)境”落實到位。

三是強化服務(wù)引導，在建筑業(yè)上創(chuàng)品牌。著力培育我市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)展建筑業(yè)總承包和勞務(wù)分包企業(yè)；實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會作用，組織建筑業(yè)企業(yè)爭創(chuàng)各級“優(yōu)質(zhì)工程獎”和“安全質(zhì)量標準化工地”，提升建筑企業(yè)綜合實力。

四是著力改善民生，在住房保障上有新進步。繼續(xù)加強房地產(chǎn)市場管理，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為，助力居民改善居住條件。壓實老舊小區(qū)改造屬地管理責任，動員廣大群眾參與老舊小區(qū)改造；充分發(fā)揮市物業(yè)行業(yè)黨委在物業(yè)管理工作中的政治引領(lǐng)作用，堅持屬地管理的原則，優(yōu)化物業(yè)服務(wù)管理，形成多部門齊抓共管的良好態(tài)勢，進一步提升群眾對老舊小區(qū)改造、物業(yè)管理的滿意度。