近年來，桐城經(jīng)開區(qū)全面貫徹落實省、市關于優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署，以高標準為推進方向，以企業(yè)需求為根本導向，以創(chuàng)新突破帶動營商環(huán)境整體提升，在安商服務的難點、堵點、盲點、痛點上下功夫，積極指導幫助企業(yè)解決最關心、最緊迫、最現(xiàn)實的問題，齊心協(xié)力優(yōu)化安商服務，營商環(huán)境持續(xù)向好，全方位激發(fā)了經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

桐城經(jīng)開區(qū)安商服務的現(xiàn)狀

在推進項目落地過程中，安商服務沒有終點?！罢械脕怼笔乔疤?，“能落地、能發(fā)展”才是關鍵和核心。為此，桐城經(jīng)開區(qū)持續(xù)深化快捷安商服務，助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

一是建強專班服務機制。桐城經(jīng)開區(qū)牢固樹立“項目為王”鮮明導向，堅持“圍繞重大項目轉(zhuǎn)、為了重大項目干”工作思路，針對重點項目，安排專人組成專班，成立重大項目建設聯(lián)合指揮部和建立“1+N”工作機制，主動對接，頂格推進、頂格協(xié)調(diào)、頂格服務重大項目，從項目在談到簽約、從項目開工到竣工投產(chǎn)，全過程為項目建設提供“媽媽式”服務，做到工作當場協(xié)調(diào)、問題當場解決，全天候、全過程推進項目建設，確保安商服務不斷鏈、項目早建成達效。以總投資70億元的年產(chǎn)20GWh動力電池產(chǎn)業(yè)化項目為例，該項目從簽約、開工到廠房交付，僅用時6個月，實現(xiàn)“簽約即開工、半年即交付”，這樣的建設速度，刷新了國軒在外投資的建設速度，也刷新了桐城經(jīng)開區(qū)招商引資項目的落地速度。

二是推進惠商政策落地。桐城經(jīng)開區(qū)積極對標中央和省、市關于優(yōu)化營商環(huán)境的工作要求，靶向施策、借勢發(fā)力，以政策落地之效確保安商服務之優(yōu)、促進經(jīng)濟之穩(wěn)，在思想上、行動上擰成一股繩，同時堅持刀刃向內(nèi)抓落實，清單化、條目化、節(jié)點化推進重點工作、重點任務落地見效。以北京大學未來學院教授陳海峰投資的骨牙修復醫(yī)用材料生產(chǎn)項目為例，桐城經(jīng)開區(qū)安排專人幫助其成功申報安徽省扶持高層次科技人才團隊獎勵政策，助推北京大學未來學院在桐設立科技成果轉(zhuǎn)化中心。

與先進發(fā)達地區(qū)相比，桐城經(jīng)開區(qū)的安商服務仍存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是部分事項尚未放權(quán)到位，企業(yè)辦理相關事項尚未實現(xiàn)線上“一網(wǎng)通辦”；二是部分工作人員靠前服務意識不強，安商效能仍存在一定的提升空間；三是項目建設保障力度不大，部分要素供給存在短板。

如何進一步提升桐城經(jīng)開區(qū)安商服務能力與質(zhì)效？

下一步，桐城經(jīng)開區(qū)將圍繞“打造千億園區(qū)”目標，找準工作推進中的難點、堵點、痛點癥結(jié)所在，分類施策、根治解決，營造更好的安商、穩(wěn)商氛圍，以更加精準、更加有效、更加實際的舉措為企解難、助企發(fā)展，為桐城奮力重返“全省十強”做貢獻。

一是完善“一網(wǎng)通辦”通堵點。完善經(jīng)開區(qū)辦事大廳標準化建設，對業(yè)務人員進行集中培訓，扎實推進“一網(wǎng)、一門、一次”改革。爭取依托工程建設項目審批管理系統(tǒng)，將投資項目從注冊到竣工驗收的所有審批和服務事項全部納入經(jīng)開區(qū)辦事大廳，真正實現(xiàn)經(jīng)開區(qū)項目“一網(wǎng)通辦”。同時對經(jīng)開區(qū)內(nèi)各事項的辦理環(huán)節(jié)、辦件材料進行精簡，對辦理時限進行壓縮，做到至少與市直單位標準一致，努力向全省最優(yōu)、全國最優(yōu)指標看齊。

二是強化“縱橫監(jiān)督”求實效。要做好橫向和縱向監(jiān)督工作，對標指標督查工作成效，提出優(yōu)化措施，實現(xiàn)2022年營商環(huán)境大提升大進位，全力建成一流營商環(huán)境，用不斷優(yōu)化的營商環(huán)境激發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活力，以順應改革發(fā)展潮流，助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。同時，要厚植“安商就是招商”理念，通過加強服務項目落地，增強企業(yè)的獲得感和滿意感，打造一流營商環(huán)境，切實把桐城經(jīng)開區(qū)營商環(huán)境做實、做優(yōu)、做成品牌，以安商帶動招商。

三是優(yōu)化“軟硬環(huán)境”強保障。要深入排查企業(yè)發(fā)展過程中遇到的“急難愁盼”，及時掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和項目建設情況，加快完善園區(qū)路、管、污、水、電、氣、通信等綜合配套設施，解決發(fā)展“硬”環(huán)境不優(yōu)的問題；加大項目用地、金融服務、用工等各類要素保障資源的整合力度，進一步強化配套功能，提升園區(qū)發(fā)展承載能力，為項目落地建設提供全方位要素保障。（桐城經(jīng)開區(qū)黨工委委員、管委會副主任 何濤）