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靶向施策 精簡機(jī)構(gòu) 提升效能
桐城：“小散弱”事業(yè)單位改革推進(jìn)有力
時間：2022-07-08
來源：桐城市融媒體中心
今年以來
，桐城市委編辦聚焦新時代機(jī)構(gòu)編制工作職責(zé)使命，堅持問題導(dǎo)向，專班推進(jìn)“小散弱”事業(yè)單位改革
，優(yōu)化編制資源配置
、強(qiáng)化規(guī)范管理
、提升服務(wù)效能
，為桐城重返“全省十強(qiáng)”、打造“人文勝地
、智造名城”提供有力的制度和組織保障
。
調(diào)研為先，謀定而動
。市委編辦吃透上情
、組建專班，深入市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
、教育局
、文旅體局、有關(guān)鎮(zhèn)街道開展調(diào)研
，系統(tǒng)梳理
、摸清“小散弱”事業(yè)單位底數(shù)；結(jié)合實際
，明確將5名編制以下、機(jī)構(gòu)設(shè)置過于分散
、職能萎縮的事業(yè)單位納入優(yōu)化整合范圍，按照“黨建引領(lǐng)
、政事分開
、精簡機(jī)構(gòu)、提升效能
、分域推進(jìn)”的原則
，擬定并出臺《“小散弱”事業(yè)單位優(yōu)化整合實施方案》
，對158家“小散弱”事業(yè)單位優(yōu)化整合實行掛圖作戰(zhàn)
、落實改革。
靶向精準(zhǔn)
，分類施策
。聚焦“小”的問題，精簡一批減存量
。市委編辦與相關(guān)部門加強(qiáng)信息聯(lián)通共享
，全面清理撤銷無編制
、無人員、無獨(dú)立賬戶的“空殼”事業(yè)單位
，督促“應(yīng)注銷未注銷”事業(yè)單位加快完成人員分流
、資產(chǎn)清算等改革任務(wù)并及時注銷，重點(diǎn)推進(jìn)編制在5名以下單位的機(jī)構(gòu)整合
。聚焦“散”的難題，重組一批聚合力
。以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”“優(yōu)勢互補(bǔ)”等方式整合設(shè)立事業(yè)單位
，將為機(jī)關(guān)提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)輔助等保障工作的事業(yè)單位整合為1個機(jī)構(gòu)，同一部門內(nèi)部多個事業(yè)單位實行合署辦公
，優(yōu)化整合職能相同或相近事業(yè)單位
，按整合后單位職責(zé)任務(wù)確定合理的事業(yè)編制規(guī)模，同時鼓勵各領(lǐng)域不同隸屬的同類單位跨部門跨層級跨地域整合
。聚焦“弱”的問題
，試點(diǎn)一批強(qiáng)效能。我市已在街道和教育系統(tǒng)率先開展整合試點(diǎn)
，各街道原有事業(yè)單位6個
，整合后為3個，共精簡了18個
；教育系統(tǒng)撤銷39個學(xué)校
，整合成立了10個集團(tuán)校，精簡事業(yè)單位29個
，試點(diǎn)工作成效明顯。
下一步
，市委編辦將繼續(xù)以“強(qiáng)效能”為目標(biāo)
，突出事業(yè)單位公益屬性，對癥下藥
，靶向施策，整合資源
，為專業(yè)人才引得進(jìn)
、留得住、用得好提供堅強(qiáng)的編制保障
。（童綜）
編輯：占思海
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