。
圖為六尺巷片區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng) 。
和安桐城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)有限公司一樣，安徽桐城興財(cái)控股有限公司也是國(guó)企改革的新成果
，主營(yíng)股權(quán)投資
、融資擔(dān)保、資產(chǎn)收購(gòu)
、資產(chǎn)管理和處置等業(yè)務(wù)
。該集團(tuán)公司組建后，經(jīng)營(yíng)層緊緊圍繞整合重組
、內(nèi)控建設(shè)
、業(yè)務(wù)管理等工作，緊抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)
，有條不紊、分步推進(jìn)
、逐項(xiàng)落實(shí)
，初步建立了授權(quán)合理、權(quán)責(zé)明確
、科學(xué)規(guī)范
、運(yùn)行高效的法人治理結(jié)構(gòu)
，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理模式。
今年1-4月份，該公司新增融資擔(dān)保53戶3.95億元
，在保678戶10.78億元，累計(jì)清收不良資產(chǎn)1.8億元
。目前
，該公司正在積極爭(zhēng)取國(guó)家融資擔(dān)保基金3600萬元股權(quán)投資
，資金到位后
，將進(jìn)一步提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力。
根據(jù)全市國(guó)資國(guó)企改革工作安排
，桐城市文都控股集團(tuán)將城投公司
、文投公司、交投公司
、東部新城公司
、桐云科技公司、文都城市運(yùn)營(yíng)公司和文都建工7個(gè)國(guó)有公司及其下屬8個(gè)子公司整體并入集團(tuán)公司
，由桐城市國(guó)資中心履行出資人責(zé)任
，下設(shè)5個(gè)部門、７個(gè)二級(jí)公司和10個(gè)三級(jí)公司
，集團(tuán)公司定位為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)商
、城市開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商和城市公共服務(wù)提供商，服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局
。
桐城市文都控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)程晉告訴記者
，文都控股集團(tuán)公司自組建以來，已經(jīng)實(shí)施了左忠毅公祠的布展開放
，方以智故居
、姚瑩故居、鳳儀興商號(hào)的初步布展等工作
。目前正在推進(jìn)南門街區(qū)的區(qū)域改造
、六尺巷片區(qū)的恢復(fù)與修繕、“數(shù)字桐城 智慧文都”項(xiàng)目
。下一步
，該公司將立足于國(guó)有資本的投資運(yùn)營(yíng)商、城市開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商和城市公共服務(wù)提供商
，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)文都控股力量
。
圖為建成開放的左忠毅公祠。
為深化國(guó)有企業(yè)改革
、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型
，做優(yōu)做強(qiáng)做大我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)
，去年1月14日，我市召開全市國(guó)資國(guó)企改革動(dòng)員大會(huì)
，全面啟動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)整合重組工作
。根據(jù)整合重組方案，對(duì)于同一類型公司進(jìn)行合并
，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力
，并對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行做大做強(qiáng)；對(duì)不同類型的公司適度兼容
，整合優(yōu)勢(shì)資源
。同時(shí)，壓縮國(guó)有企業(yè)管理層級(jí)
，實(shí)行扁平化管理
，最大限度壓縮三級(jí)公司數(shù)量，做到風(fēng)險(xiǎn)可控
。改革方案采取“4+N”模式
，組建文都控股集團(tuán)，賦予其投融資
、城市運(yùn)營(yíng)的功能定位
；新組建安徽安桐城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)，賦予其建設(shè)發(fā)展的功能定位
；組建興財(cái)控股有限公司
，賦予其金融服務(wù)與投資管理的功能定位；保留國(guó)投公司
，隔離風(fēng)險(xiǎn)
、防范風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)。
桐城市財(cái)政局總會(huì)計(jì)師黃志飛介紹
，目前
，我市完成了國(guó)資國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)，成功組建了文都控股集團(tuán)
、安桐城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)和興財(cái)控股公司
，改革的主體框架已經(jīng)搭建完成；我們健全了集團(tuán)公司的組織架構(gòu)
，理順了出資人職責(zé)
，規(guī)范了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
、經(jīng)理層的建設(shè)
，國(guó)有企業(yè)的法人治理得到強(qiáng)化；我們還加快了薪酬
、股權(quán)等重點(diǎn)領(lǐng)域的改革步伐
，對(duì)17家一級(jí)公司完成了出資人變更，對(duì)部門所屬的6家企業(yè)進(jìn)行了公司化改制
，確立了行政事業(yè)單位閑置和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的方案和改革路徑
。下一步，我們將突出政治建設(shè)
，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
；完善經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)
；推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展
，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任
，確保國(guó)資國(guó)企改革取得新的成效
。（廖永紅 吳山峻）
編輯：王開英
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