近年來，龍眠街道立足資源稟賦，積極謀劃鄉(xiāng)村發(fā)展新思路，創(chuàng)新四項(xiàng)機(jī)制不斷激活鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力，提升鄉(xiāng)村治理新效能。

創(chuàng)新組織保障機(jī)制。 實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須有堅(jiān)強(qiáng)有力的黨的基層組織作保障。街道黨工委高度重視基層干部特別是村兩委干部隊(duì)伍建設(shè)，注重從企業(yè)骨干、基層黨員群眾、后備干部等優(yōu)秀人員中多方位、廣角度選拔干部擔(dān)任鄉(xiāng)村振興這一偉大工程中的“施工隊(duì)長”，切實(shí)提高了農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在每個(gè)村選出一至兩名能力強(qiáng)的鄉(xiāng)村振興工作專干，協(xié)助村班子成員開展鄉(xiāng)村振興工作；積極加強(qiáng)黨員干部培訓(xùn)，對(duì)村兩委、駐村工作隊(duì)、黨員致富帶頭人進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，把黨組織建成脫貧致富的橋頭堡，鄉(xiāng)村振興的先鋒隊(duì)。

創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理機(jī)制。 今年以來，該街道以推行“四事四權(quán)”工作法為契機(jī)，即通過網(wǎng)格管事、五老調(diào)事、支部說事、群眾議事“四事”，保障群眾對(duì)村事務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)“四權(quán)”，通過矛盾在基層化解、難事在基層解決、工作在基層推動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)在基層推開，使群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)?！八氖滤臋?quán)”推廣以來共排查各類矛盾糾紛65起，在網(wǎng)格內(nèi)化解50起，基本實(shí)現(xiàn)了“小事不出網(wǎng)格”的目標(biāo)，達(dá)到“大事不出村”的效果。

創(chuàng)新三產(chǎn)融合機(jī)制。位于龍眠山境內(nèi)的黃燕、雙溪、龍眠、鳳形四村茶葉資源豐富，街道以茶園為載體，推動(dòng)茶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效，初步實(shí)現(xiàn)了“茶區(qū)變景區(qū)、茶園變公園、茶山變金山”的飛躍。編制茶旅綜合體建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃，現(xiàn)已建成十多個(gè)現(xiàn)代化加工生產(chǎn)線，未來將打破村域界限，通過新建民宿、茶莊園，將茶園基地、茶葉加工、休閑觀光、餐飲住宿有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)茶旅融合深度發(fā)展。在城市近郊村，重點(diǎn)打造田園綜合體項(xiàng)目，通過“茶旅”“農(nóng)旅”互相促進(jìn)，致力一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，走出一條以“農(nóng)”為媒，以“游”為體的鄉(xiāng)村振興之路。

創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制。鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。人才資源是第一資源。街道高度重視鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，一手抓引進(jìn)，一手抓培養(yǎng)，雙管齊下，不斷完善人才的教育、管理、培養(yǎng)、選拔機(jī)制，蓄積新生力量，為人才發(fā)展提供施展抱負(fù)的平臺(tái)，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展后勁。同時(shí)，街道近年來不斷加大對(duì)新型職業(yè)農(nóng)民的培訓(xùn)力度，以培育一支愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營的本土新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍作為人才支撐，讓他們成為鄉(xiāng)村振興的帶頭人、領(lǐng)頭雁。截至目前，街道已組織相關(guān)培訓(xùn)6次，參加培訓(xùn)的新型職業(yè)農(nóng)民達(dá)到60人次。（葉海霞）