社有資產(chǎn)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的載體和經(jīng)濟基礎(chǔ)，又是供銷社生存發(fā)展和提升為農(nóng)服務(wù)能力水平的依托和條件。今年以來，范崗供銷合作社按照上級關(guān)于深化供銷合作社綜合改革和強化社有資產(chǎn)監(jiān)督管理要求，從自身實際出發(fā)，盤活存量資產(chǎn)，整合有效資源，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)管的新途徑、新方法，確保社有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，維護供銷社的合法權(quán)益，激發(fā)內(nèi)生動力。

加強清產(chǎn)核資，明確資產(chǎn)底數(shù)。該社屬于未改制基層社，房產(chǎn)建筑物建設(shè)年代較久，因多年經(jīng)營困難，缺乏修繕改造資金，大多為出租或閑置狀態(tài)，資產(chǎn)收益主要來源于租金收入。因資產(chǎn)質(zhì)量、市口偏僻、人口遷移等因素影響，普遍收益不高，有的甚至已成危房。為打破當前“守攤子、收租子、過日子”的現(xiàn)狀，今年以來，該社全面開展資產(chǎn)排查，摸清家底，逐地、逐房丈量核實、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，了解前因后果，弄清來龍去脈，對房屋新舊程度、地理位置、土地利用價值進行綜合評估，分檔分級管理；對評估分檔后的資產(chǎn)、土地進行統(tǒng)一登記造冊，建立臺賬，爭取做到社有資產(chǎn)家底清楚，賬實、賬賬相符，便于資產(chǎn)有效利用和處置。經(jīng)排查，現(xiàn)有存量土地面積50余畝，經(jīng)過整合整修后，房屋可利用建筑面積3000余平方米，還存在急需改造維修危房2000余平方米，可以再建的面積達兩萬余平方米，各基層站點完成后預(yù)計年收入百萬元以上。

規(guī)范資產(chǎn)管理，保障資產(chǎn)保值增值。在核查評估的基礎(chǔ)上，該社拆除大院內(nèi)和原童鋪采供站危房21間，平整土地約20余畝，擬通過公開招標、掛牌招租和與所在地村委會合作等形式建立標準化廠房對外出租，預(yù)計年收益50余萬元。年久失修的原范崗供銷商場大樓進行修繕改貌，計劃引進大型綜合商超，預(yù)計年收益10萬元以上。通過盤活閑置資產(chǎn)，讓“沉睡資源”變成“活資產(chǎn)”，妥善解決歷史遺留問題，提升資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化供銷社形象，為優(yōu)化資產(chǎn)運營和保值增值打下堅實基礎(chǔ)，形成新的經(jīng)濟增長點。

履行監(jiān)管職責，建立長效機制。結(jié)合持續(xù)深化綜合改革，建立健全和完善規(guī)范社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，提升社有資產(chǎn)監(jiān)管的科學(xué)化、規(guī)范化水平，著力加強資產(chǎn)處置的程序管理，強化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制，有效防范潛在風(fēng)險和社有資產(chǎn)流失，確保社有資產(chǎn)的安全與完整、促進資產(chǎn)保值增值。積極創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理新模式，做優(yōu)資產(chǎn)“加法”，以發(fā)掘社有資產(chǎn)的新動能來推進供銷合作社深化綜合改革，全面提升供銷合作社綜合實力，壯大社有資本，在服務(wù)鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮更大作用。（笪圓圓）