為進一步做好基層治理工作，黃甲鎮(zhèn)以“黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格管理、村民自治、多元共治”為抓手，深入推行全科網(wǎng)格化服務(wù)管理，切實將黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，有效推動基層治理提檔升級。

網(wǎng)格聯(lián)心，織密“一張網(wǎng)”。結(jié)合“四事四權(quán)”工作法，按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰、職責明確”的要求，建立健全“1+3+N”網(wǎng)格化服務(wù)管理機制，將全鎮(zhèn)劃分為8個總網(wǎng)格、42個分網(wǎng)格，整合黨建、綜治、信訪、鄉(xiāng)村振興等多方力量，形成以基層黨組織為核心，推動村民自治、多元共治的“一核多元”治理體系。按照“村級黨組織—網(wǎng)格黨小組—黨員中心戶”的模式，8個村黨組織書記任總網(wǎng)格長，選優(yōu)配強42名黨小組長，設(shè)置黨員干部戶、黨員鄉(xiāng)賢戶、黨員致富能手戶等246戶黨員中心戶，圍繞黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮、網(wǎng)格黨小組前哨末端作用發(fā)揮、黨員先鋒模范作用發(fā)揮，因地制宜開展活動、服務(wù)群眾。

服務(wù)貼心，推進“一線法”。推行網(wǎng)格化管理365機制，實行網(wǎng)格組收集處理、村黨組織協(xié)調(diào)辦理、鎮(zhèn)黨委吹哨派單三級聯(lián)動，進行紅色關(guān)注戶、橙色關(guān)心戶、黃色鄉(xiāng)賢戶、綠色穩(wěn)定戶、藍色在外戶、紫色流動戶六色分類，重點解決農(nóng)戶需求類、咨詢類、建議類、投訴類、舉報類五類事項。推進干部一線工作法，常態(tài)化組織開展百名干部訪千戶、職能部門進村組等走訪活動，并將42名機關(guān)年輕干部納入網(wǎng)格指導員隊伍管理，每人聯(lián)系一個網(wǎng)格組，逐戶上門了解掌握農(nóng)戶信息；認領(lǐng)一個任務(wù)包，建立健全365網(wǎng)格走訪日志；鉚足一股實干勁，著力解決隱患風險排查、矛盾糾紛調(diào)解、人居環(huán)境整治、移風易俗推進等方面難題，切實做到人在網(wǎng)格中走、事在網(wǎng)格中辦、情在網(wǎng)格中結(jié)。

黨群同心，樹立“一盤棋”。堅持在黨建引領(lǐng)下，做到思想上“一條心”，行動中“一盤棋”，形成工作合力，更好地聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾。一方面，加大宣傳動員，通過入戶走訪、微信宣傳、懸掛橫幅等方式，擴大網(wǎng)格化服務(wù)管理的影響力，教育和引導廣大黨員群眾從自身做起，從小事做起，積極開展生產(chǎn)互助、生活互幫等自我服務(wù)，主動參加網(wǎng)格管事、“五老”調(diào)事、支部說事、群眾議事等村級事務(wù)，確保小事不出網(wǎng)格、大事不出村、難事不出鎮(zhèn)。另一方面，加強聯(lián)動共治。要求各村、各部門、各網(wǎng)格組之間明確角色定位，強化互聯(lián)互動，充分發(fā)揮其在管理、決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等方面的職能，進一步激活基層治理“微細胞”，暢通基層治理“主動脈”，形成全員參與、全域推動的基層治理新格局。（劉菲菲）