為積極探索新時(shí)代黨建引領(lǐng)小區(qū)治理的有效途徑，文昌街道翻身社區(qū)在七里香溪小區(qū)運(yùn)用社區(qū)“翻鄰社”協(xié)商議事工作法，強(qiáng)化社區(qū)黨總支核心作用，推動(dòng)社區(qū)、小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)和紅色物業(yè)四方力量下沉到居民身邊，破解小區(qū)難題。

黨建引領(lǐng)，鍛造小區(qū)治理“主心骨”。在社區(qū)黨總支的幫助指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際情況，推動(dòng)業(yè)主委員會(huì)和小區(qū)黨支部的成立，一批責(zé)任心強(qiáng)、想干實(shí)事的黨員和群眾被緊密團(tuán)結(jié)在黨組織，積極參與小區(qū)事務(wù)。公開招標(biāo)，引進(jìn)“紅色物業(yè)”進(jìn)駐小區(qū)。

建立“四方聯(lián)席會(huì)”治理模式，以居民訴求為“哨聲”，通過召開集中會(huì)議進(jìn)行商討，達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)問題解決；組織黨員、業(yè)委會(huì)成員主動(dòng)“亮身份”，強(qiáng)化組織力。

聯(lián)動(dòng)賦能，凝聚小區(qū)治理“新力量”。將小區(qū)劃分七個(gè)責(zé)任區(qū)，由七名黨員和業(yè)委會(huì)成員兩兩結(jié)對(duì)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任區(qū)。“樓道里不能停車，萬一起火，我們都在一棟樓里，誰都跑不掉?！薄按鬆敚薰芬ɡK啊。”“大姐，您種的小菜園要盡快自行清理掉，新進(jìn)駐的紅色物業(yè)會(huì)統(tǒng)一安排種植花草，你有喜歡的花草也可以自行種植。”亮身份的黨員和業(yè)委會(huì)成員紛紛發(fā)聲，黨群融合互通，由 “獨(dú)角戲”變成了“大合唱”。

強(qiáng)化服務(wù)，提升小區(qū)居民“幸福感”。堅(jiān)持“四方聯(lián)席”工作機(jī)制，每季度召開一次會(huì)議，傾聽各方意見，讓居民的合理訴求得到及時(shí)有效的回應(yīng)，搭建了社區(qū)、業(yè)委會(huì)、紅色物業(yè)和居民之間溝通交流的橋梁，組織開展“小區(qū)環(huán)境看一看、鄰里有難幫一幫、矛盾糾紛勸一勸，不文明行為管一管”。紅色物業(yè)積極開展“濃情臘八節(jié)，粥到暖人心”“翰墨迎新春、送福到小區(qū)”等多元化的服務(wù)活動(dòng)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，讓基層社區(qū)治理順暢、高效、更加有溫度。（夏夢(mèng)）