，企業(yè)缺乏核心競爭優(yōu)勢，必然沒有企業(yè)的平臺化能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第三 ，產業(yè)資本和金融資本融合不足
，導致對域外資源融合能力不強
。金融是經濟的活水
，企業(yè)家資源是核心資源，企業(yè)家是善于運用金融手段促進企業(yè)發(fā)展的
。以當前桐城的經濟體量規(guī)模來看
，至少應擁有2-3家上市公司，但目前桐城就是沒有一家上市企業(yè)
，縣域經濟證券化率（上市公司市值總和/GDP）為零
。眾所周知
，上市公司不僅僅是一般簡單意義上的企業(yè)
，更是一個信用創(chuàng)造的裝置，它可以通過資本市場手段整合資本
，為企業(yè)發(fā)展所用
，促進縣域經濟發(fā)展。江浙地區(qū)一個縣往往有幾十家上市公司
。桐城企業(yè)家的資本市場意識一直不強，與江浙企業(yè)家的差距表現在以下方面：首先是覺得企業(yè)上市與自己很遙遠
，且高不可攀
，江浙的企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)開始就瞄準上市；桐城企業(yè)家對企業(yè)當年盈虧很在意
，對提升企業(yè)價值并通過資本市場實現價值
，則很陌生，與江浙企業(yè)家的考量正好相反
，這也正應了桐城的一句老話“抓住了芝麻，丟掉了西瓜”
。此外
，就政府平臺公司運作而言，“有多少粉做多大粑”的觀念很深，“無錢要辦事
，小錢辦大事”本領需要增強
，桐城民營企業(yè)賺了的錢
，都沉淀為銀行存款，桐城的金融信用必然處于收縮狀態(tài)
。
第四 ，桐城抓戰(zhàn)略性新興產業(yè)抓晚了點，抓大項目
、抓人才回流也抓晚了點
。應該說，桐城最近兩屆市委市政府下了很大決心
，才把全市工作重心轉移到新老產業(yè)發(fā)展上來，瞄準培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)
、改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)
，抓招商，上項目
，促發(fā)展
，取得了相當大的成效
，殊為不易
，這為桐城“十四五”發(fā)展奠定了一個基本盤。此外
，桐城的營商環(huán)境
、信用環(huán)境還有優(yōu)化提升空間，營商環(huán)境要加快從“做什么事都要找人”向“找什么人都不管用”的狀態(tài)轉變
，信用環(huán)境重點是建立“契約精神”，以優(yōu)良的營商環(huán)境
、信用環(huán)境吸引投資
、發(fā)展產業(yè)、提振經濟
。
（作者簡介：程治中
，安徽桐城人，經濟學博士
，曾任職于上海市委研究室、上海實業(yè)集團公司，現任上海固信投資控股有限公司總經理
。）
編輯：占思海
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