；各村（社區(qū)）由村黨總支書記任網(wǎng)格長、村兩委成員為網(wǎng)格員，村民組長、黨員骨干為兼職網(wǎng)格員，全力打造“紅色微網(wǎng)格”，織密織牢基層治理“一張網(wǎng)”。

事務(wù)入網(wǎng)。推行“線上+線下”網(wǎng)格化基層治理模式

，開展“三個到戶”行動，切實做好政策宣講、走訪監(jiān)測戶、議商議事等小微服務(wù)；將收集的“小微事”整合形成“服務(wù)清單”，落實主體單位，推動民聲民意從“紙面上”落到“心坎上”。目前，已解決群眾反映的熱點難點問題50余個，“服務(wù)清單”事項已全部落實。

黨建強網(wǎng)

。發(fā)揮“黨員服務(wù)哨”、黨員工作隊、“書記夜話”等品牌效應(yīng)，黨員帶頭服務(wù)群眾，下沉網(wǎng)格；用好“戴長春飯店”紅色精神財富，以紅色典型為榜樣，積極投身糾紛調(diào)解、義務(wù)巡邏等志愿服務(wù)活動；搭建“六尺巷調(diào)解室”“板凳會”、群眾議事會等議事平臺，合力化解農(nóng)民建房、土地拆遷、鄰里糾紛等領(lǐng)域矛盾糾紛52起，調(diào)解成功率達95%以上，群眾滿意度達99%。（許靜）