，形成共建共治的基層治理新局面。
黨建引領(lǐng) ，探索管理新模式
。為提升治理效能，向前村堅(jiān)持黨建引領(lǐng)巧用“積分制”
，將村民遵守村規(guī)民約和參與人居環(huán)境
、文明創(chuàng)建等基層治理事務(wù)量化成分?jǐn)?shù)，村民做好事得積分
，同時(shí)建好“積分超市”
，村民用積分就可以在積分超市里兌換小商品。
陣地建設(shè)
，落實(shí)積分兌換
。在積分超市的貨架上，有食用油
、洗衣粉
、鹽、味精以及香皂
、牙膏
、牙刷等日常生活用品。只要是表現(xiàn)好的村民
，家庭積分到一定數(shù)值就可以到積分超市里兌換心儀的物品
。同時(shí)，確定專人組成“積分超市”管理小組
，負(fù)責(zé)開展每季度積分事項(xiàng)紀(jì)實(shí)
、評分和兌換等工作。
正向激勵(lì)，提升村民參與度。為了放大積分的激勵(lì)效果，結(jié)合人居環(huán)境整治工作設(shè)立“紅黑榜”。通過評議小組評議，房屋前后衛(wèi)生情況好的就上紅榜，獎勵(lì)積分；家庭環(huán)境差、村民生活習(xí)慣較差的就上黑榜，扣減積分。所有村民落實(shí)“集體區(qū)域分工干，自家庭院自己清”的要求，在全村范圍內(nèi)營造“人人參與環(huán)境整治、建設(shè)美麗宜居家園”的良好氛圍。
該村自實(shí)施積分制管理模式以來
，群眾積極性顯著提升、人居環(huán)境明顯優(yōu)化
、矛盾糾紛發(fā)生率逐步下降
，一條用“小積分”管出“大和諧”的鄉(xiāng)村治理新模式在該村已初現(xiàn)雛形
。（鄔鵬）
編輯：沈工友
首頁
