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文昌街道:聚焦老舊小區(qū) 提升治理效能

時間:2023-08-15

來源:桐城市融媒體中心

文昌街道位于老城區(qū),無物業(yè)管理的老舊小區(qū)占79%

,公共設(shè)施陳舊
、服務(wù)缺乏、治理不暢等問題是一塊難啃的“硬骨頭”
。近年來
,文昌街道聚焦優(yōu)化基層治理,整合社會資源
,呼應(yīng)民生熱點
,推動基層治理重心下移、資源下傾
、力量下沉
,努力打造全面貫通、深度協(xié)同的基層治理工作機制
,提升了基層治理能力
,增強了民生福祉

強化黨組織建設(shè)

,激發(fā)社區(qū)治理“內(nèi)生動力”

文昌街道樹好“風(fēng)向標”,將黨支部建在小區(qū)

,對皖美紅色物業(yè)小區(qū)居民逐個摸排
,建立黨員信息臺賬,按照“成熟一個
、組建一個”的原則
,組建小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部、聯(lián)合黨支部
,把戰(zhàn)斗堡壘建到群眾家門口
。把好“方向盤”,推行黨員“雙向進入
、交叉任職”
,街道組織部門聯(lián)合物業(yè)辦
,推進小區(qū)業(yè)委會全覆蓋,嚴格按照相關(guān)流程
,對小區(qū)業(yè)委會成員把關(guān)審查
,確保“黨員占比必須過半”
,推薦符合條件的社區(qū)兩委成員和網(wǎng)格黨支部書記
、黨小組長進入小區(qū)業(yè)委會,推薦小區(qū)業(yè)委會委員
、物業(yè)企業(yè)負責(zé)人擔(dān)任社區(qū)兩委“兼職委員”
。用好“指揮棒”,建強行業(yè)監(jiān)管指導(dǎo)力量
,召集轄區(qū)新成立的業(yè)主委員會開展業(yè)委會工作培訓(xùn)交流會
,社區(qū)黨總支書記帶領(lǐng)學(xué)習(xí)《安徽省物業(yè)管理條例》《安慶市住宅物業(yè)管理服務(wù)提升行動方案》等相關(guān)文件,并組織業(yè)主委員開展“觀摩取經(jīng)”活動
,共同優(yōu)化小區(qū)治理模式

打造社區(qū)治理共同體,增強社區(qū)治理“協(xié)同力”

文昌街道強化“硬監(jiān)管”

,聯(lián)合主管部門加強對物業(yè)公司的服務(wù)監(jiān)管
,建立物業(yè)服務(wù)考核“紅黑榜”制度,邀請黨員
、群眾等對物業(yè)公司進行動態(tài)評議打分
,打分結(jié)果與物業(yè)公司年度考核直接掛鉤,構(gòu)建多方參與的社區(qū)治理共同體
。實施“軟促進”
,街道、社區(qū)督促業(yè)委會
、物管會履行職責(zé)
,改進物業(yè)服務(wù)管理,針對久陽春天
、西苑新村
、七里香溪、山水龍城4個不同類型小區(qū)示范創(chuàng)建工作實踐
,總結(jié)
、推廣小區(qū)問題“速辦”指導(dǎo)手冊,實現(xiàn)居委會
、業(yè)委會
、物管會三方良性互動。促成“深溝通”
,各社區(qū)推行“周三會客廳”“逢四說事”“議事亭”等群眾協(xié)商議事機制
,搭建“面對面”溝通平臺
,暢通群眾訴求反映渠道,把問題擺在桌面
、把需求列成清單
,培育居民“辦好身邊事”的參與意識、監(jiān)督意識和責(zé)任意識

創(chuàng)新物業(yè)管理機制

,提升群眾自治效能

文昌街道推動“自助自治”,針對獨棟或住房特別分散的老舊小區(qū)

,根據(jù)實際情況
,結(jié)合居民意愿,“量身定制”門禁系統(tǒng)
,將開放式小區(qū)轉(zhuǎn)化為封閉式小區(qū)
,社區(qū)指導(dǎo)幫助小區(qū)業(yè)主選舉產(chǎn)生小區(qū)自治管理委員會和小區(qū)自治管理監(jiān)督小組,引導(dǎo)居民共建共治
。支持“零星打包”
,針對小規(guī)模的老舊小區(qū),通過劃片將周邊幾個相連的老舊小區(qū)“打捆”
,由一個物業(yè)公司進行管理
,物業(yè)費按最低標準收取,特殊困難人群免除物業(yè)費
,同時組織小區(qū)業(yè)主委員會(理事會)加強日常維護
,提升治理效能。實現(xiàn)“共享共管”
,針對小區(qū)規(guī)模相對較大
、配套設(shè)施相對完整、居民意愿相對較強的無物業(yè)管理小區(qū)
,由社區(qū)與業(yè)委會引進物業(yè)公司進駐管理
,推行社會化的物業(yè)管理模式,實現(xiàn)“管理規(guī)范
、服務(wù)高效
、治理有效”
。(陶鑫)

編輯:占思海

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