根據(jù)省委作風(fēng)大轉(zhuǎn)變的工作要求，市委編辦積極規(guī)范用編進(jìn)人流程，嚴(yán)格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加速推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范化升級(jí)，助推選人用人工作提質(zhì)增效，擦靚桐城“人文勝地、智造名城”名片。                                       

用活用編管理機(jī)制。實(shí)行編制前置管理，堅(jiān)持“空編先核準(zhǔn)后補(bǔ)充，滿(mǎn)編先出后進(jìn)”的原則，科學(xué)核準(zhǔn)用編計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行《安慶市市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)動(dòng)管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)辦理程序的通知》等政策文件，規(guī)范初審受理-專(zhuān)題論證-審議決定-組織實(shí)施等流程，充分發(fā)揮編委會(huì)作用，聯(lián)合市委組織部、市人社局等部門(mén)嚴(yán)把“審核”關(guān)。建立編制周轉(zhuǎn)池，打通人才引進(jìn)綠色通道，配套《桐城市引進(jìn)高層次人才配偶隨遷安置工作暫行辦法》，進(jìn)一步提升編制使用效率。利用智慧編制系統(tǒng)，強(qiáng)化實(shí)名制管理，實(shí)現(xiàn)線上與線下相統(tǒng)一、人員與編制相統(tǒng)一。

規(guī)范編外用人管理機(jī)制。堅(jiān)持“總量控制、分類(lèi)施策、管理規(guī)范、平穩(wěn)有序”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行編外人員聘用程序和管理規(guī)范。積極開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外人員摸底，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重全方位、多層級(jí)、多維度探索發(fā)力，逐步穩(wěn)妥推進(jìn)，做到應(yīng)清理盡清理、應(yīng)規(guī)范必規(guī)范。大力發(fā)揮編外用人清理規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，統(tǒng)籌推進(jìn)人員進(jìn)出、薪酬體系、考核獎(jiǎng)懲等體制機(jī)制建設(shè)，建立編外人員“負(fù)面清單”，掛鉤用人單位相關(guān)考核指標(biāo)，探索編外人員管理監(jiān)督模式，堅(jiān)決杜絕“編外”在“管理外”的亂象。

強(qiáng)化監(jiān)督協(xié)作機(jī)制。結(jié)合黨的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革重點(diǎn)以及巡視巡察反饋問(wèn)題，開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制跟蹤問(wèn)效，深挖黨委和政府機(jī)構(gòu)改革、執(zhí)法體制改革后，部門(mén)單位在職責(zé)開(kāi)展、人崗相適等方面問(wèn)題，以及部分事業(yè)單位在機(jī)構(gòu)配置和職能配置方面存在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題，按照“一戶(hù)一策”的原則，實(shí)行分類(lèi)施策、高效調(diào)整。同時(shí)，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、組織、審計(jì)等部門(mén)的協(xié)作配合，將機(jī)構(gòu)編制工作情況和紀(jì)律要求執(zhí)行情況納入市委巡察、審計(jì)等監(jiān)督范圍，建立信息互通渠道，不定期開(kāi)展聯(lián)合督查，及時(shí)糾正違紀(jì)違法行為。（王芳）