圖為工作人員為小區(qū)安裝公共視頻攝像頭。

近年來，桐城市文昌街道翻身社區(qū)以黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”建設(shè)，推進物業(yè)企業(yè)和小區(qū)黨組織覆蓋，建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)“三位一體”議事協(xié)調(diào)機制，整合各方資源，提升小區(qū)治理。

“您好，我這邊是惠萬家物業(yè)公司七里香溪客服中心，這邊有個公共視頻滿意度調(diào)查希望您配合一下，請問您這邊有時間嗎？”在接到物業(yè)客服的電話后，七里香溪小區(qū)居民黃大姐便早早趕到物業(yè)公司。前不久，她向社區(qū)反映小區(qū)內(nèi)有公共視頻死角，存在一定治安隱患，希望社區(qū)能夠幫忙協(xié)調(diào)解決。

針對居民反映的問題，社區(qū)立即安排工作人員實地走訪查看小區(qū)公共視頻實際覆蓋范圍，并與紅色物業(yè)公司、業(yè)主委員會共同協(xié)商辦理，為七里香溪小區(qū)增設(shè)了8個公共視頻攝像頭，增強居民的居住安全感。據(jù)了解，該小區(qū)目前共安裝公共視頻攝像頭158個，其中電梯區(qū)域42個，小區(qū)其他區(qū)域116個，既增加了小區(qū)業(yè)主的安全感，同時也更加便于物業(yè)管理。

居民的事有人管，社區(qū)治理水平大幅提升。翻身社區(qū)發(fā)揮居民黨員的先鋒模范作用，在各小區(qū)建立小區(qū)黨支部，匯聚黨員力量，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主四方聯(lián)席共治體系，大家齊上陣，圍繞群眾訴求，建立“共治、共建、共管、共享”的聯(lián)動管理機制，走出了一條黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”助力小區(qū)治理新路。

圖為四方聯(lián)席協(xié)商機制助力基層治理。

“社區(qū)積極運用新時代六尺巷工作法，依托紅色物業(yè)，通過四方聯(lián)席協(xié)商機制和‘5+N’綜合調(diào)處機制，著力解決居民的急難愁盼，推動物業(yè)管理和社區(qū)治理同步提升?！狈砩鐓^(qū)黨總支書記葉鮮說道。

小物業(yè)、大民生。今年以來，桐城市堅持把“紅色物業(yè)”作為加強黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)、提升基層治理水平的重要抓手，擬出臺“紅色小院”、“5+N”調(diào)處機制、規(guī)范物業(yè)管理、加強業(yè)主委員會履職等一系列方案，讓紅色黨建觸角延伸到物業(yè)服務(wù)的每個細節(jié)，通過“物業(yè)+社區(qū)+業(yè)主代表”聯(lián)動，著力破解物業(yè)管理難題，有效提升黨建引領(lǐng)基層治理水平。（徐鑫鑫）