、定職責(zé)、定任務(wù)”要求，在不改變鎮(zhèn)村現(xiàn)有組織領(lǐng)導(dǎo)體系、不打破現(xiàn)有行政區(qū)劃和管理格局的前提下，成立9個(gè)服務(wù)團(tuán)，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任服務(wù)團(tuán)團(tuán)長，將52名鎮(zhèn)級(jí)干部下沉到每個(gè)服務(wù)團(tuán)小組，每名服務(wù)團(tuán)成員聯(lián)系服務(wù)若干村名組、若干名群眾，打通服務(wù)群眾“最后一米”。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委通過評(píng)估服務(wù)團(tuán)成員的服務(wù)群眾的能力，找出不足開展針對(duì)性培訓(xùn)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

完善一套流程。該鎮(zhèn)構(gòu)建基層治理“吹哨”制度

，實(shí)行下沉“拉網(wǎng)”式走訪，針對(duì)收集到的農(nóng)戶信息和事項(xiàng)采用“6色+5類”方式進(jìn)行分類辦理，當(dāng)場(chǎng)商議解決辦法為群眾排憂解難，確有難以解決的問題及時(shí)上報(bào)服務(wù)團(tuán)團(tuán)長，由服務(wù)團(tuán)團(tuán)長及時(shí)上報(bào)到鎮(zhèn)黨委，由鎮(zhèn)黨委吹哨派單，各部門辦理，實(shí)現(xiàn)基層“末梢”變成治理“前哨”，不斷激發(fā)基層治理新動(dòng)能。(夏靜）