圖為在職黨員進(jìn)社區(qū)開展志愿服務(wù)。

自“皖美紅色物業(yè)”工作啟動以來，桐城市文昌街道公園社區(qū)深入推進(jìn)“把黨支部建進(jìn)小區(qū)”工作，推行“四事四權(quán)工作法”、“新時代六尺巷工作法”，以“紅色物業(yè)”“綜合執(zhí)法進(jìn)小區(qū)”“在職黨員進(jìn)社區(qū)”等工作為載體，健全小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)公司“三位一體”運行機(jī)制，不斷鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，提升社區(qū)服務(wù)和治理能力。

紅色堡壘建進(jìn)小區(qū)。公園社區(qū)搭建“社區(qū)黨總支-小區(qū)黨支部-樓棟黨小組”組織體系，實現(xiàn)小區(qū)黨組織全覆蓋。選優(yōu)配強小區(qū)黨支部負(fù)責(zé)人，鼓勵物業(yè)公司、業(yè)委會負(fù)責(zé)人與小區(qū)黨支部負(fù)責(zé)人交叉任職，進(jìn)一步理順小區(qū)黨支部、物業(yè)管理公司和業(yè)主委員會三方關(guān)系。截至目前，公園社區(qū)新建或改造小區(qū)支部陣地3個，建成樓棟（小區(qū)）黨小組6個，真正把黨組織建到了居民家門口。 

紅色力量匯聚小區(qū)。公園社區(qū)全面推行小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)公司“三位一體”聯(lián)席會議制度，集中商議物業(yè)管理服務(wù)、便民利民服務(wù)等重大事項。同時，深入開展在職黨員報到服務(wù)進(jìn)小區(qū)先鋒行動，把在職黨員從“八小時內(nèi)崗位履職”延伸到“八小時外為民服務(wù)”。截至2023年12月，該社區(qū)共聯(lián)系發(fā)動148名在職黨員進(jìn)小區(qū)報到，解決居民訴求40余件，真正打通了聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”。

圖為執(zhí)法力量下沉參與社區(qū)治理。

共治資源下沉小區(qū)。公園社區(qū)與公安、城管、住建、應(yīng)急、消防、市場監(jiān)管等單位聯(lián)動，充分發(fā)揮社區(qū)“大黨委”機(jī)制，加強聯(lián)勤執(zhí)法工作力量；以社區(qū)為著力點，設(shè)立“綜合執(zhí)法進(jìn)小區(qū)”工作站，組建聯(lián)勤執(zhí)法隊伍，推動執(zhí)法重心下移、服務(wù)前移，深入居民小區(qū)和商超、學(xué)校等人員密集場所，定期開展文都義警巡邏和消防安全巡查。

紅色清單服務(wù)居民。公園社區(qū)積極探索組織共建、資源共享、責(zé)任共擔(dān)的區(qū)域化黨建工作新模式，社區(qū)聯(lián)系對接共建單位以及轄區(qū)內(nèi)單位，與社區(qū)黨組織簽訂共建合作協(xié)議，收集居民需求服務(wù)清單，爭取每季度安排落實一批“為民辦實事”共建項目，通過社區(qū)“大黨委”聯(lián)動聯(lián)通建立服務(wù)居民長效機(jī)制，探索建立財政保障、社區(qū)補充、社會支持、居民自籌等多渠道投入機(jī)制，推動人、財、物相關(guān)資源向服務(wù)居民的一線傾斜，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，努力提升社區(qū)黨組織的服務(wù)水平和能力。（夏菁）