圖為社區(qū)大黨委黨建聯(lián)席會現(xiàn)場。

近年來，文昌街道翻身社區(qū)努力把黨建工作延伸到小區(qū)，把“紅色堡壘”建到群眾家門口，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，逐步完善多元主體共同參與基層社會治理的格局，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社區(qū)治理優(yōu)勢，更好地貫徹落實以人民為中心的發(fā)展思想。

強基筑網(wǎng)，建強民生服務(wù)主心骨。該社區(qū)建強紅色陣地，建成社區(qū)黨群服務(wù)中心、七里香溪小區(qū)黨群服務(wù)站，老中青幼群體有了共享空間；在三個居民小區(qū)分別建立“周三會客廳、黨群會客廳、睦鄰會客廳”，集學(xué)習(xí)、交流、服務(wù)、活動、議事等功能于一體。做強紅色物業(yè)，創(chuàng)新構(gòu)建“社區(qū)黨總支+物業(yè)黨支部+業(yè)委會+黨員樓棟長”治理模式，組建紅管家、藍(lán)管家、金管家服務(wù)隊伍，引導(dǎo)居民參與，合力解決小區(qū)內(nèi)難點堵點問題，提升社區(qū)治理與物業(yè)管理水平。

主動傾聽，架起民生響應(yīng)連心橋。該社區(qū)以居民訴求為“哨聲”，建立“社區(qū)大黨委黨建聯(lián)席會”制度，引導(dǎo)黨員、業(yè)委會成員主動“亮身份”，凝聚共建單位的黨員力量下沉到居民身邊，針對居民反映強烈的車輛亂停亂放、不文明養(yǎng)犬、私種小菜園等突出問題，通過召開“黨建聯(lián)席”會議進(jìn)行集中商討，達(dá)成共識，推動問題解決。同時開展“夜話物業(yè)”活動，及時聽取民意，整合多方資源，推動關(guān)口前置，運用六尺巷工作法、“5+N”小區(qū)事務(wù)綜合調(diào)處機制，請群眾一起拉家常、聽實情、解心結(jié)；面對居民反映的問題，能夠現(xiàn)場解答的現(xiàn)場解答，不能現(xiàn)場解答的一一登記，建立問題臺賬，辦理進(jìn)度及成效及時公布。

聚勢賦能，開拓民生服務(wù)新版圖。該社區(qū)匯聚各方資源，組建“七色”志愿服務(wù)隊，居民通過“點單”認(rèn)領(lǐng)的方式，開展志愿服務(wù)活動。以社區(qū)“大黨委”為核心，優(yōu)化黨建聯(lián)盟，整合優(yōu)質(zhì)資源，通過跨區(qū)域社區(qū)聯(lián)建，吸納社會力量，成立翻身社區(qū)“暖心聯(lián)盟”紅色隊伍，秉持“資源共享、活動聯(lián)辦、難題共解”的理念，各方攜手共進(jìn)，讓社區(qū)治理難題迎刃而解。在“書記項目”的有力牽引下，將發(fā)展成績單轉(zhuǎn)化為提升居民生活品質(zhì)的幸福賬單；探索培育新時代翻身合作社，推行“合作+共贏”新模式，借助企業(yè)“反哺”資金，組織公益活動、幫扶困難群體、改善小區(qū)環(huán)境，將一樁樁群眾的操心事、煩心事逐一化解，不斷增進(jìn)民生福祉。 （夏夢）