近年來，唐灣鎮(zhèn)立足山區(qū)實(shí)際，實(shí)施“公益崗位+”賦能計(jì)劃，通過科學(xué)設(shè)置、精準(zhǔn)管理、系統(tǒng)整合，年投入資金超百萬元，將200多個(gè)公益崗位打造成鄉(xiāng)村振興的多維支點(diǎn)，不僅為困難群體提供了“在家門口就業(yè)”的機(jī)會(huì)，更將公益崗位變成群眾增收致富的“金鑰匙”、生態(tài)保護(hù)的“新陣地”、鄉(xiāng)村治理的“生力軍”。

分類賦能，激活資源潛能。該鎮(zhèn)設(shè)立93個(gè)生態(tài)崗，在崗人員化身“綠色衛(wèi)士”，承擔(dān)巡林防火、森林病蟲害預(yù)警等職責(zé)，織密全域生態(tài)防護(hù)網(wǎng)；69個(gè)民生崗，精準(zhǔn)對接脫貧戶、殘疾人等特殊群體，實(shí)現(xiàn)“就業(yè)一人、鞏固一戶”；36個(gè)環(huán)境崗，推行“網(wǎng)格化+責(zé)任制”管理模式，推動(dòng)村莊環(huán)境從“一時(shí)凈”邁向“長效美”。

動(dòng)態(tài)管理，釋放崗位活力。該鎮(zhèn)建立“申請—評議—審核—公示”崗位選聘機(jī)制，優(yōu)先幫扶困難群體；聯(lián)合多部門，開展從業(yè)人員技能培訓(xùn)，讓護(hù)林員熟練掌握防火器械操作方法、保潔員精通標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；實(shí)施“巡查—考評—退出”動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，確保崗位“有進(jìn)有出”，激發(fā)全員工作積極性。

多維聚力，推動(dòng)全域振興。該鎮(zhèn)通過設(shè)立200多個(gè)公益崗位，帶動(dòng)200余戶家庭年均增收超5000元，持續(xù)鞏固了脫貧成果，也使森林火險(xiǎn)發(fā)生率下降40%、垃圾清運(yùn)效率提升60%。公益崗位人員化身政策宣傳員、應(yīng)急響應(yīng)員，有效補(bǔ)齊了基層治理短板；部分崗位還與光伏運(yùn)維、生態(tài)旅游有效銜接，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新動(dòng)能。

目前，該鎮(zhèn)以公益崗位為支點(diǎn)，全力推進(jìn)“三個(gè)升級”：推動(dòng)崗位屬性從保障型向發(fā)展型升級，培育“生態(tài)管家”“鄉(xiāng)村工匠”等專業(yè)崗位體系；促進(jìn)崗位布局從分散型向鏈條型升級，深度銜接茶旅融合、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)態(tài)；實(shí)現(xiàn)崗位管理從傳統(tǒng)型向智慧型升級，搭建數(shù)字化管理平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)“一崗多能、一崗多效”。        （王文斌   儲(chǔ)丹）